会社設立の相談を多く受けます、皆さん資本金の額や法人名称、事業目的などには非常に関心を持たれていますが、いまだかつて決算月の相談を受けたことがありません。
「いつ決算月でもいいじゃない」と思われる方がほとんどですが、決算は毎年の事です、会社が存在する限り永遠に繰り返される作業ですので慎重に考えたいです。
過去にあった事例ですが、観光バス会社で１０月決算というのがありました。１０月と言えば行楽シーズンです。本業でいっぱいいっぱいなのに決算業務までするなんて…結局定款変更して決算期を変える羽目になり余計に手続き費用が掛かりました。飲食店の１２月決算、建設業の３月決算も同じです。
本業の繁忙月は絶対避けるべきです。
あと１２月と３月決算も避けるべきだと思います。「１２月でキリがいいから」「３月は年度末だからキリがいい」程度の認識でこの月に決算月を設定するのもやめましょう。１２月は師走ですし年度末は何かと忙しいです。棚卸を大晦日や年度末日にする羽目になります。
しかも３月決算にすると税務申告が２か月後の５月になりますが５月といえば、自動車税の支払、固定資産税の支払、国保の支払と税金の支払だらけです。その上法人税や消費税の支払が５月に集中すると税金だけで資金がショートしそうです。
私は決算月を次のようにアドバイスしています。
「本業の繁忙月、１２月、３月を避けてください。閑散月がよいです、可能なら一番の繁忙期の前月あたり（つまり繁忙月を期首に）を決算月にしてください。」
なぜ繁忙期の前月に決算月を持ってくるのがよいのか？
例えば６月が繁忙月の商売だとしましょう。６月に売り上げが立つ＝利益が出るわけです。これを５月決算にすれば６月に稼いだ利益を翌年５月まで１１カ月かけてじっくり節税対策して相殺して行けばよいのです。繁忙月を期首に持ってくるのは非常に有効です。
６月が繁忙月で７月決算とかすると「わあ今年の６月はべらぼうに稼いだよ、利益出すぎだなんとしなくちゃ」と騒いでもたった１ヶ月ではせいぜい消耗品を買ったり従業員の決算賞与払うくらいの節税対策しか出来ません。後の祭りなのです。
３月決算の建設業でよくあるパターンです。
それと５月決算は７月に税務申告しますので、６月にずっしり稼いだ資金で納税も済ませて資金繰りもあまり考えなくて良いです。
３月と１２月を避け、繁忙月を期首にするのはとても有効な事です。
